म्याक्किन्जे

नेपाली विकिपीडियाबाट
यसमा जानुहोस्: परिचालन, खोज्नुहोस्

This article has been translated possibly either from English Wikipedia or from Hindi Wikipedia using Google Translation and then by using Nepali Wikipedia Translator or Online Nepali Wikipedia Translator The translated text might have some typos and erros. You can edit to fix this by clicking here नेपालीमा अनुबाद गर्नुहोस:यो पृष्ठ &oldid=825105 {{{hiarticlename}}}] बाट नेपाली विकीपिडियामा उल्था गरिएको हो । यसमा व्याकरणहरु को शुद्धता लाइ सच्याउन पर्ने हुन सक्छ । त्यसको लागि यस पृष्ठलाइ सम्पादन गर्न सक्नुहुन्छ।



"म्याक्किन्जे एन्ड कम्पनी" लेख यहाँ रिडाइरेक्ट हुन्छ। कृपया लेखको अरू उपयोगका लागि म्याक्किन्जे एन्ड कम्पनी (स्पष्टता) हेर्नुहोला।

McKinsey & Company
उधोगको प्रकार Incorporated Partnership
उधोग Management consulting
स्थापना 1926
मुख्य कार्यालाय New York, New York
मुख्य व्यक्तिहरु Dominic Barton, Worldwide Managing Director
उत्पादन(हरु) Management consulting services
आम्दानी US$ 6.0 billion (est. 2008)[१]
कामदार(हरु) ~17,000 (~9,000 consultants)[२]
वेबसाइट www.mckinsey.com

म्याक्किन्जे एन्ड कम्पनी एक वैश्विक प्रबंधन संबंधित परामर्शदाता फर्म हो जुन वरिष्ठ प्रबंधन संग संबंधित मुद्दाहरुलाई सुलझाउनमा ध्यान केन्द्रित गर्छ। म्याक्किन्जे संसार का अग्रणी व्यापारहरु, सरकारहरु, र संस्थाहरुको लागि एक सलाहकारको रूपमा कार्य गर्छ। प्रबंधन संबंधित परामर्श उद्धोगमा यो अग्रणी तथा सबै भन्दा प्रतिष्ठित कम्पनीहरुमध्ये एक हो।[३] शीर्ष परामर्शदाता कम्पनीहरुको वल्ट.कम (Vault.com) सूचीमा यसलाई लगातार 6 वर्ष सम्म प्रथम स्थान दिइएको छ,[४] र 1996 बाट नयाँ एमबीए (MBA) स्नातकहरुलाई लागि यो शीर्ष नियोक्ता रहेको छ।[५]

संगठन[सम्पादन गर्ने]

म्याक्किन्जे एन्ड कम्पनीको हुनत औपचारिक रूपले एक निगमको रूपमा संगठित गरेको छ, फेरि पनि सबै महत्वपूर्ण मामलाहरुमा यो एक साझेदारी कम्पनीको रूपमा कार्य गर्छ। यसको प्रबंध निदेशक तीन वर्षको लागि फर्मको वरिष्ठ शेयरधारकों द्धारा निर्वाचित गरिन्छन्। (जसलाई "निर्देशक" भनिन्छ, यद्धपि उनी कम्पनीको निर्देशक हुदैनन्). प्रत्येक प्रबंध निदेशक अधिकतम तीन कार्यकाल सम्म यस पदमा रहन सक्छ। योजनात्मक स्तर मा, नीतिहरुको विकास तथा महत्त्वपूर्ण निर्णय गर्नको लागि धेरै कमिटिहरु बनाइएको छ। म्याक्किन्जे "माथि या बाहिर" पद्धतिको अनुसार कार्य गर्छ, जसको अंतर्गत परामर्शदाताओंको एक पूर्व निर्धारित अवधिमा या त आफ्नो परामर्श दिनको व्यवसायमा उन्नति गर्नु पर्छ, या फर्म छोड्नु पर्छ।

म्याक्किन्जेको नजिकै 52 देशहरुको 96 कार्यालयहरुमा लगभग 9,000 सलाहकार होलान्। फोर्ब्सको अनुमानको अनुसार 2008मा फर्मको आय 6.0 बिलियन डलर थियो।[६]

म्याक्किन्जेको कार्यहरुको एक विवादास्पद पहलू यो हो कि यो गैर-विशिष्ट छ, र यस्तो हुन बाट हितहरुको एक संघर्ष पैदा हुन सक्छ किन भनें परामर्शदाताहरुको विभिन्न दल उद्धोगमा प्रत्यक्ष प्रतिद्वंद्वियहरुको लागि काम गर्न सकछन्। यसरीकम्पनीलाई लाभ हुन्छ, किन भनें सम्भावित ग्राहकहरुको कार्यहरुलाई बाधित गर्ने आवश्यकता हुदैन; यसको वाहेक, यस कुराको जानकारी ऐतिहासिक रूपले कम्पनीहरुलाई म्याक्किन्जेको सहायता स्वयं लिनको लागि जोडदार ढंग बाट प्रोत्साहित गर्छ कि प्रतियोगीले म्याक्किन्जेलाई नियुक्त गरेको छ। यस नैतिको अर्थ यो पनि हो कि म्याक्किन्जे आफ्नो ग्राहकहरुको सूची गोपनीय राख्न सक्छ। हुनत, त्यहि कारणले फर्मको भित्र ग्राहकको गोपनीयतामा अत्यधिक जोड दिइन्छ, र परामर्शदाताहरुको लागि अन्य दलहरुको सदस्यहरु संग आफ्नो कामको विवरणमा चर्चा गर्न मनाही छ। म्याक्किन्जेको लागि अझै पनि काम गर्ने वाला सल्लाहकारहरुमा प्रत्यक्ष प्रतियोगिहरुको काम गर्नको लागि प्रतिबन्ध लगाइन्छ या फेरि उनलाई एक प्रतिद्वन्द्वीको काम बन्द गर्ने तिथिलाई लिएर दोस्रोको काम गर्न भन्दा पहिले 2 वर्ष सम्म प्रतीक्षा गर्नु पर्छ; केही मामलाहरुमा परामर्शदाताहरुको प्रतिद्वन्द्वीको लागि काम गर्नलाई आजीवन मनाही छ।

इतिहास[सम्पादन गर्ने]

म्याक्किन्जे एन्ड कम्पनी 1926मा शिकागोमा जेम्स ओ ("मैक") म्याक्किन्जे, द्धारा स्थापित गरिएको थियो, जुन शिकागो प्रबंधन बूथ स्कूल विश्वविद्धालयमा लेखांकनको प्रोफेसर थिए, तथा जसले एक प्रबन्धन उपकरणको रूपमा बजेट बनाउनमा दक्षता प्राप्त गर्‍यो। 1935मा मार्शल फील्ड'ज ग्राहक बन्यो र चाँडै नै म्याक्किन्जेलाई फर्म छोडनको लागि र यसको सीईओ बननको लागि आश्वस्त गर्‍यो; हुनत 1937मा अप्रत्याशित रूपले न्यूमोनियाको कारण उनको मृत्यु भयो।

मार्विन बोवर, जुन 1933मा फर्ममा शामिल भएका थिए र म्याक्किन्जे गए पछि उनको पदमा आएका थिए,ले फर्मको वैश्विक प्रसिद्धि दिलाए र यसको धेरै मार्गदर्शक सिद्धान्त स्थापित गरे. म्याक्किन्जेको मृत्यु पछि, फर्मको शिकागो र न्यूयार्क शाखाहरुको विभाजन भयो। 1939 मा, न्यूयर्क भागीदारहरुको मदद बाट, बोवरले न्यूयर्क कार्यालयको पुनर्जीवित गरे र यसको नया नाम म्याक्किन्जे एन्ड कम्पनी राखियो। म्याक्किन्जेको पहिले भागीदारहरुमा भन्दा एक, एन्ड्रयू टी. कियर्नी शिकागो अफिसमा नै बनि रह्यो र आफ्नो नामको आधारमा शाखाको नाम बदल गरेर एक प्रतिद्वन्द्वी प्रबंधन परामर्श फर्म ए.टी. कियर्नीको शुरुवात गरे।

भर्ती प्रक्रिया[सम्पादन गर्ने]

मार्विन बोवरले अनुभवी प्रबंधकहरुको सट्टामा सर्वश्रेष्ठ प्रबंधन स्कूलहरुको हाल नैमा उतीर्ण भएका स्नातकहरुलाई भर्ती गरेरको भर्तीको मौजूदा उद्धोग प्रथालाई तोडयो।[७] वर्तमान मा, एकदम संख्यामा विज्ञान, चिकित्सा, ईन्जिनियरिङ् तथा कानून जस्तो अन्य उन्नत डिग्री प्राप्त मान्छेहरुको भर्ती गर्नको वाहेक, अमेरिका तथा विदेशहरुमा शीर्ष स्तरको प्रबंधन कार्यक्रमहरुमा स्नातकहरुको भर्ती गर्ने वाला शीर्ष नियोक्ताहरुको बीच कम्पनीको नाम लिइन्छ। रोड्स (Rhodes) छात्रहरुलाई भर्ती गर्नको क्षमताको कारण फर्मको नाम उल्लेखनीय छ।[८]

प्रतिद्वन्द्वी[सम्पादन गर्ने]

चार प्राथमिक प्रतिद्वन्द्वी फर्च्यून 500 इकाइयहरुलाई रणनैतिक सेवाहरु प्रदान गर्छन: म्याक्किन्जे एन्ड कम्पनी (म्याक्किन्जे), द बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप (बीसीजी/BCG), बैन एन्ड कम्पनी (बैन/Bain), र बूज & कम्पनी (बूज/Booz).[९]. अन्य प्रतियोगियहरुमा डिलोइट कंसल्टिंग, ए.टी. कियर्नी, रोल्याण्ड बर्गर स्ट्रेटजी कंसल्टेंट्स र मनिटर ग्रुप जस्तो सानो कम्पनीहरु शामिल छन्।

प्रकाशन[सम्पादन गर्ने]

म्याक्किन्जे म्याक्किन्जे क्वार्टरली (McKinsey Quarterly) ,[१०] म्याक्किन्जे अन बिजनेस टेक्नोलजी (McKinsey on Business Technology) , म्याक्किन्जे अन पेमेंट्स (McKinsey on Payments) , म्याक्किन्जे अन कर्पोरेट एन्ड इन्वेस्टमेंट बैंकिंग (McKinsey on Corporate and Investment Banking) तथा म्याक्किन्जे औन फाइनेंस (McKinsey on Finance) सहित धेरै अंक प्रकाशित गर्दछ। धेरै म्याक्किन्जे-लेखकहरु द्धारा प्रबंधनमा पुस्तकहरु लेखीएको छ, जसमा वैल्युएशन: मेजरिंग एन्ड मलेजिंग द वैल्यू अफ कम्पनीज (aluation: Measuring and Managing the Value of Companies) , द अल्केमी अफ ग्रोथ (The Alchemy of Growth) , क्रिएटिव डिस्ट्रक्शन (Creative Destruction) , द वार फर टैलेंट (The War for Talent) र सबै भन्दा उल्लेखनीय, इन सर्च अफ एक्सीलेंस (n Search of Excellence) शामिल छन्।

ज्ञान प्रबंधन प्रणाली[सम्पादन गर्ने]

म्याक्किन्जे फील्ड सलाहकारहरुलाई समर्थन दिनको लागि आफ्नो ज्ञान प्रबंधन प्रणालीमा एकदम निवेश गर्छ। यस प्रणालीमा सामान्यज्ञ शोधकर्ता, उद्धोग (और क्रियाकलाप)- संबंधित विशिष्ट विशेषज्ञ तथा लाइब्रेरियन तथा पत्रिकाहरु तथा डेटाबेसको उपयोग शामिल छ। म्याक्किन्जे, म्याक्किन्जे ज्ञान केन्द्र (McKC) नामक एक संगठन सञ्चालित गर्दछ जुन विशिष्ट विशेषज्ञता र व्यापार सूचनाको बारेमा तीव्रता संग जानकारी दिइन्छ।[११] यसको वाहेक, सलाहकार लेखकहरु द्धारा लेखियो आंतरिक "पद्धति विकास" दस्तावेज ग्राहकको व्यवसाय देखि सामान्य जानकारी प्राप्त गराउँछन्। पृष्ठभूमिमा सहायताको लागि पछिल्लो ग्राहकहरु या नौकरी देखि अनुभव प्राप्त व्यक्तिगत सलाहकारहरु सम्म पुगनको तरिका पनि उपलब्ध छन् (प्रतियोगी जानकारी साझी गरेनजाती).

यस प्रणालीको निर्माण र यसको अध्यक्षता भूतपूर्व साझेदार अनिल कुमार द्धारा गरिएको थियो।[१२]

वर्तमान र पूर्वको उल्लेखनीय कर्मचारी[सम्पादन गर्ने]

म्याक्किन्जेले कुनै अन्य कम्पनीको तुलनामा अधिक सीईओ (CEO) बनाएको छ र यसलाई "फर्च्यून पत्रिका द्धारा "द बेस्ट सीईओ लांच पैड" (सर्वश्रेष्ठ सीईओ उत्पन्न गर्न वाला जगह)को नाम दिइएको छ।[१३] फर्च्यून 500 कम्पनीहरुमा अतीत र वर्तमानको 70 भन्दा अधिक सीईओ म्याक्किन्जेको पूर्व कर्मचारी हुन्। म्याक्किन्जेको सबै भन्दा उल्लेखनीय पूर्व छात्र हुन लुईस वी. गर्स्टनर, जूनियर - आईबीएम (IBM)को पूर्व अध्यक्ष र सीईओ र द कार्लाइल ग्रुपको अध्यक्ष, जेम्स मेक्नर्नी - बोईंगको पूर्व अध्यक्ष र सीईओ, हेलमुट पांके - बीएमडब्ल्यू एजी (BMW AG)को पूर्व अध्यक्ष र सीईओ, क्रिस्टोफर ए. सिंक्लेयर - पेप्सिकोको पूर्व अध्यक्ष र सीईओ, जेम्स पी. गोर्मन - मोर्गन स्टेनलेको पूर्व अध्यक्ष र सीईओ, पीटर वुफ्ली - यूबीएस एजी (UBS AG)को पूर्व सीईओ, स्टीफन ग्रीन - एचएसबीसी (HSBC)को अध्यक्ष, जोनाथन श्वार्ट्ज, सन माइक्रोसिस्टमको सीईओ, जेफ्री स्किलिंग, एनरोनको पूर्व सीईओ (अब जेलमा हैं), मारियस क्लोपर्स - बीएचपी (BHP) बिलिटनको सीईओ, बबी जिंदल, लुसियानाको वर्तमान गवर्नर र विटोरियो कोलाओ, वोडाफोनको सीईओ. पूर्व कर्मचारिहरुमा पूर्व राष्ट्रपति बिल क्लिंटन र वर्तमान राज्य सचिव हिलेरी रोढम क्लिंटन कि छोरी चेल्सी क्लिंटन पनि शामिल छन्।

समालोचना[सम्पादन गर्ने]

एक पूर्व कर्मचारीको बमोजिम, कम्पनी आफु विशिष्ट ग्राहकको स्थितिहरुमा चर्चा गर्ने छैन र एक सावधानी संग गढेको र निम्न स्तरको बाहिरी छवि बनाएर राख्नेछ, जुन यसलाई सार्वजनिक जाँच बाट पनि बचाउँछ, जसबाट यसको ग्राहक आधारको जानकारी, यसको सफलताको दर र यसको लाभको आकलन गर्न कठिन हुन्छ।[१४] गोपनीयता म्याक्किन्जेको मूल्यहरु लुकाउनमा पनि सहायक हुन्छं।[स्रोत नखुलेको]

ग्राहकको बारेमा गोपनीयता पूर्व कर्मचारिहरु द्धारा पनि बनाएर राखीन्छ, र परिणामस्वरूप, पत्रकारहरु र लेखकहरुको लागि उनिहरुको गल्तिहरुको पूरा जानकारी राख्न कठिन हुन्छ जुन संभवतः कुनै म्याक्किन्जे कर्मचारी द्धारा गरिएको हुन्छ, जस्तै एनरोनको मामला मा, जसको अध्यक्षता एक पूर्व म्याक्किन्जे छात्र द्धारा गरिइरहेको थियो र आफ्नो पतन भन्दा पहिले, यो फर्मको सबै भन्दा ठूलो ग्राहकहरुमा भन्दा एक कम्पनी थियो।[१५] विशेष रूप ले, एनरनमा म्याक्किन्जेको ज्ञान द्धारा लागू गरियो म्याक्किन्जेको "यो गहन विश्वास थियो कि सबै स्तरहरुमा राम्रो प्रतिभा द्धारा नै तपाईं आफ्नो प्रतिद्वन्द्वियहरुलाई मात दिन सक्नु हुन्छ", एक यस्तो कार्यस्थल संस्कृतिको परिणामको रूपमा आयो जहाँ प्रमुख व्यक्ति "सफलताको आवश्यकताले अधिक श्रेय लिन्छन, यसको असफलताहरुको लागि स्वयंलाई जिम्मेदार मान्दैनन्, जसले चतुराई संग आफ्नो प्रतिभा द्धारा हामी सबैलाई बेच्यो र जुन अनुशासित प्रबंधनको स्थानमा आफ्नो नाम चलाउँछन।"[१६] जेफ स्किलिंग, जसलाई एनरनको सीईओको रूपमा संघीय जेलमा 24 सालको सजाय सुनाइयो, पूर्वमा उनी म्याक्किन्जेको साझेदार र "वफादार पूर्व छात्र" थिए। म्याक्किन्जे संग जोडीएको एउटा अझै अर्को उल्लेखनीय दुखी कम्पनी स्विसएयर छ, जुन म्याक्किन्जे द्धारा प्रस्तावित हन्टर रणनीति पछि दिवालिया भयो।.[१७] ब्रिटिश रेलवे कम्पनी रेलट्रैक पनि, म्याक्किन्जे द्धारा कथित तरिकामा दिईएको बुनियादी ढांचामा कम खर्च गर्न, र शेयरधारकहरुलाई नगदी फिर्ता गर्नको सल्लाहहरु र इसपछि घातक दुर्घटनाहरुलाई श्रृंखलाहरुको कारण तुहियो।[१८][१९] अन्य ग्राहक कम्पनीहरु, जसलें अंततः दिवालिएपनको लागि अर्जी दाखिल गरेको छ,मा केमार्ट र ग्लोबल क्रसिंग शामिल छन्।[स्रोत नखुलेको]

हाल का धेरै वर्षमा म्याक्किन्जेको प्रतिष्ठा धेरै पल्ट जांचको दायरेमा आएको छ:

  • गुमराह गर्न वाला विश्लेषण, जस्तै 1980मा एटीएन्डटी (AT&T)को यो सुझाव कि सेल्युलर फोनहरुको अगाडी चल गरेर एक आएर्षक बजार बनेगा.[२०]
  • हरिकेन कैटरीना मुकद्दमेको मामलामा एक प्रतिवादीको रूपमा म्याक्किन्जेको नाम हो। लुसियानाको अटर्नी जनरल चार्ल्स फोटी द्धारा म्याक्किन्जेमा 1980को शुरुआतमा बीमा उद्धोगमा व्यापक परिवर्तन गर्न वाला "मुख्य योजनाकार" होनेको आरोप लागायाइएको छ। यो मुकद्दमा म्याक्किन्जे द्धारा बीमाकर्ताहरुलाई "प्रीमियमको बचान"को लागि "मनाही, ढिलाई तथा बचाव'को रणनीतिहरुको प्रयोग गरेरको दावहरुलाई कमतर मूल्यमा आंकनेको दी गई सल्लाहमा आरोप लगाइन्छ।[२१]
  • म्याक्किन्जे द्धारा बीमाकर्ताहरुलाई सल्लाह दिए जाने र जानि जानि गरेर बीमित पार्टियहरुलाई नोकसानको वास्तविक राशि भन्दा धेरै कम राशिको भुगतान गरे पछि घरहरुलू बीमा तथा वाहन बीमा कम्पनीहरुको बिरुद्ध धेरै मुद्दा दर्ज गराइएको छ। ।[२२] फरवरी 2007को एक सीएनएन (CNN) लेखमा विवादास्पद कार बीमा प्रथाहरुको विकसित गर्नको लागि म्याक्किन्जेको नाम उद्धृत भएको थियो, जसको प्रयोग 1990को दशकको मध्यमा स्टेट फारम र औलस्टेट द्धारा सफ्ट टिशु घाउहरुको मामलाहरुमा दावोंको निपटान देखि बचनेको लागि भएको थियो। लेखमा यो आरोप लागायाइएको छ कि यस्तो गरिन्छ, किन भनें यस प्रकारको दुर्घटनाहरुलाई सर्जरीको वाहेक एक्स-रे या दोस्रो सामान्य परीक्षण विधिहरु संग पहिचानन कठिन छ।[२३]
  • म्याक्किन्जेको एक वरिष्ठ सलाहकार, अनिल कुमारमा जनवरी 1990मा न्यूयर्क स्थित हेज फंड गैलियोन ग्रुपको आंतरिक जानकारी प्रदान गर्नको लागि 1.8 मिलियन डलर लिनको आरोप लागायाइयो. समूहको भूतपूर्व प्रमुख श्री राजरत्नम संग अंततः उनले यस सम्झौताले 2.6 मिलियन डलर कमाए.[२४]
  • अन्य पुस्तकहरु र लेखहरु मा, द इकोनोमिस्टको पत्रकारों जन मिक्लेथवेट तथा एड्रियन वूल्ड्रिज द्धारा लेखाइयो द विच डक्टर उनी दोषहरु र आपदाहरुलाई श्रृंखला प्रस्तुत गर्दछ जसको कारण कथित तरिकामा म्याक्किन्जेको सलाहकारहरु द्धाराको गई त्रुटिहरु छन्।[page needed] त्यहि प्रकार, जेम्स ओ शिया र चार्ल्स मेडिगनको Dangerous Company: The Consulting Powerhouses and the Businesses They Save and Ruin परामर्श उद्धोगको सन्दर्भमा म्याक्किन्जेको कार्हरु मा कडा नजर राखिन्छ।[page needed]
  • पब्लिक स्कूल संस्थानहरुको लागि उनको परामर्श देखि शिक्षकों र अभिभावकहरु द्धारा व्यक्तको गई चिंताएं. हाल नै मा, म्याक्किन्जेले मिनियोपोलिस पब्लिक स्कूलको लागि काम गर्‍यो, जहाँ फर्मले सिफारिशको कि संस्थानको शिक्षकहरुको स्वास्थ्य जस्तो "उच्च लागतों"मा कटौती करनी चाहिए र 25 प्रतिशत स्कूलहरुलाई निजी चार्टर स्कूल स्तरमा बदलनेको सुझाव दिए जसले मानकीकरण परीक्षणमा सबै भन्दा कम अंक अर्जित गरेका थिए (एक योजना जसको अंतर्गत सार्वजनिक धन प्राप्त गर्ने वाला स्कूलको सञ्चालन स्वतंत्र चार्टर संगठनहरु या लाभ कमाउने वाला इकाइहरु द्धारा गरिन्छ, तथा यो सञ्चालन स्थानीय स्कूल बोर्डको अधिकारहरु देखि परे हुन्छ). निजीकरण, उच्च लाभ र नो चाइल्ड लेफ्ट बिहाइंड एक्ट देखि जुडी अन्य रणनीतिहरुलाई बढावा दिनको उनको कारगुजारिहरु को विरोधमा सिएटल पब्लिक स्कूलमा म्याक्किन्जेको अध्ययनको बिरुद्ध सिएटलको अध्यापकोंले एक गैर अनुपालन प्रस्ताव पारित गर्‍यो।[२५]

मंत्रिमंडल कार्यालयमा नवीनीकरणको लागि म्याक्किन्जेको सल्लाह लिनको कारण पूर्व ब्रिटिश प्रधानमन्त्री टोनी ब्लेयरको फाइनेंशियल टाइम्स द्धारा आलोचनाको सामना गर्न पर्‍यो। एक शीर्ष लोक सेवकले म्याक्किन्जेको वर्णन यस प्रकार गरेको छ "वे मान्छे, जुन आउछन् र प्रत्यक्ष बकवासको बतानको लागि (पावर प्वाइंट) PowerPointको उपयोग गर्छन।"[२६]

सन्दर्भ[सम्पादन गर्ने]

  1. "McKinsey & Company on Forbes' America's Largest Private Companies list" 
  2. "McKinsey & Company Swiss Office - Key Facts" 
  3. हो, जुन."हाउ म्याक्किन्जे डन इट," फर्च्यून, 1 नोभेम्बर 1993
  4. Vault.com, "प्रबन्धन रणनीति परामर्श फर्म र्‌याङ्किङ्ग: टप 50 परामर्श फर्म, 2009"
  5. फिशर, ऐनी."फर न्यू एमबीए (MBAs), अ क्यालिफोर्निया लाइफस्टाइल बिट्स बिग बक्स" फर्च्यून, 3 मे 2007
  6. "अमेरिकाको सबै भन्दा ठूलो निजी कम्पनीहरु" फर्च्यून, 28 अक्टूबर 2009
  7. एडेर्शिम, एलिजाबेथ हास, म्याक्किन्जे मारविन बोवर: विजन, लीडरशिप एन्ड द क्रिएशन अफ मलेजमेंट कंसल्टिंग , 2004, जन विली एन्ड संस. [१]
  8. शेपर, थमस जे. रोड्स स्कलर्स, औक्सफोर्ड, एन्ड द क्रिएशन अफ एन अमेरिकन एलिट , पृष्ठ 300, 2004, बर्घहं पुस्तकहरु. [२]
  9. सेलिंग प्रोफेशनल सर्विसेस टू द ...- गूगल बुक्स (Google Books)
  10. म्याक्किन्जे त्रैमासिक
  11. होम | नलेज नेटवर्क
  12. "A Star Partner's Galleon Arrest Shakes Up Ranks at McKinsey", The Wall Street Journal, October 21, 2009.
  13. जोन्स, डेल. "सम फर्म्स फर्टाइल सइल ग्रोज क्रप अफ फ्यूचर सीईओ (CEOs)" यूएसए (USA) टुडे , 1 जनवरी 2008
  14. रायटर समाचार आउटलेट
  15. ह्वांग, सुइन र रैशेल एम्मा सिल्वरमैन "म्याक्किन्जे क्लोज रिलेशनशिप विद एनरन रेसेस क्वेस्चन अफ कंसल्टेंसीज लाइबलिटी," द वल स्ट्रीट जर्नल , 17 जनवरी 2002 [३]
  16. ग्लैडवेल, माल्कम."द टैलेंट मिथ," द न्यू यर्कर, 22 जुलाई 2002
  17. ब्य्र्न, जन ए., "इनसाइड म्याक्किन्जे: एनरन इज नट इट्स ओनली क्लाइंट टू मेल्ट डाउन. सडेनली, टाइम्स आर ट्राइंग फर द वर्ल्ड मोस्ट प्रेस्टीजियस कंसल्टेंट." बिजनेस वीक , 8 जुलाई 2002 [४]
  18. हर्स्ट, क्लेटन, "द माईट अफ द म्याक्किन्जे मब," द इंडीपेंडेंट, 20 जनवरी 2002
  19. बैरी, गाइल्स, "द ल्याण्ड दैट टाइमटेबल्स फरगौट," प्रौपरटी वीक , 25 मई 2001
  20. जोएल गैरीयू, जोएल, "औवर सेल्स, औवरसेल्व्स," "वशिंगटन पोस्ट," 24/2/08
  21. फोटी फाइल्स लसूट अगेंस्ट इन्शुरन्स कंपनीज, एलेजेस प्राइस-फिक्सिंग | न्यूज फर न्यू रलियन्स, लुइसियाना | लोकल न्यूज | न्यूज फर न्यू रलियन्स, लुइसियाना | wwltv.com
  22. होम इन्शुरर सीक्रेट टैकटिक्स चिट फायर विक्टिम्स, हाइक प्रौफिट्स - ब्लूमबर्ग
  23. औटो इन्शुरर प्ले हार्डबल यिनी माइनर-क्रैश क्लेम्स - CNN.com
  24. एक्स-म्याक्किन्जे डाइरेक्टर कुमार टूक $1.75m फर टिप्स टू गैलियन
  25. "प्राइभेट फर्म गेट्स फेलिंग ग्रेड"
  26. न्युमैन, कैथी, "ब्लेयर फेसेस स्टर्म ओवर रिपोर्ट बाई म्याक्किन्जे," फाइनेंशियल टाइम्स, 25 नोभेम्बर 2005

बाहिरी लिङ्कहरु[सम्पादन गर्ने]